张近东 走自己的路
面拥抱互联网，同为家电阵营的格力、海尔、康佳等老牌企业，由于种种原因，对于互联网仍然持观望谨慎态度，仅将电商作为一种销售渠道的补充。或许相对制造业而言，更为微利、对消费者变化更为敏感的零售业危机感更强烈些。在20 多年的成长历史中，苏宁从来不缺乏变革的基因，相反，变革似乎成为苏宁发展跌升的常态。在不同阶段，苏宁经历了三次转型：第一次是1990 年苏宁以空调专营起家，后来从批发业务转型零售；第二次是在1999 年，苏宁开始转型进行全国连锁；第三次是苏宁开始转型智慧型科技型企业——互联网零售商。对于此次转型，张近东只说了一句话：“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”的确，如果没有4 年前的下定决心触网——上马苏宁易购，苏宁也许会有如现在的老对手，心有余而
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