民营企业银行未必是个“好买卖”
万亿。中国银行业金融资源集中度如此之高，反证了中小型银行增长的迫切和艰难。在“银行网点多过米铺”的时代，新设民营商业银行应该在哪些领域寻找属于自己的成长空间？任何投资都有市场培育期，民营商业银行当然也不例外。市场扩张、风险消耗、治理和组织成本以及考核激励，都需要付出大量的费用，因此，在设立之初的几年，银行经营亏损的风险是很大的。但更大的挑战恐怕还在于：利率市场化因素给新设商业银行的盈利前景带来了最大的不确定性。没有了利率的管制，小银行的融资成本会变得毫无优势。粗粗算来三、五关，关关都是难过又必须过的“生死关”。投资设立一家商业银行很难，投资设立一家民营商业银行更是一场前途未卜的长征。金融市场需要多层次、多类型的商业银行，但付诸于行动之前，需要细思量，慎之又慎
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