2014，逼你的营销官们休假吧！
意志。所以，许多企业的局限本质上成了老板个人的局限，其格局决定了企业的规模、心胸决定了发展的持久、决策能力决定了企业的成败、习惯决定了人才的取舍和管理风格、眼界决定了企业的竞争力核心……相比跨国公司，国内企业对知识和专业的汲取是碎片化、感性化、个人化的，即便引入信息化、办公自动化、CRM 等管理系统和工具，在管理的模式和决策风格上基本依靠的是少数的个人学习力、从业经验和勤奋拼博——除了勤奋拼博，其他这些能力均无法有效复制和传承，也是导致企业其兴也勃、其亡也忽，出现阶段性反复、更无法走出国门的症结所在。所以中国企业的成功更多带有偶然性质，生逢大盛世，背靠大市场，抓住一些机遇，抢占空白点，甚至依托潜规则，企业就像气球一样吹起来了，但事实上尽管许多企业家有超人的能力，但
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