八年之道

灵动合作至今有8 年多了，双方属于深度合作。他们对我们比较了解，是公司的智囊，但又游离于公司之外。智业公司不深入企业，就做不出企业想要的方案，无法帮助企业解开疑惑，但如果太深入企业，成为企业的一部分，就不能跳出局外看问题，拨开云雾看青天。在这个问题上，我们跟智诚灵动的融合是比较好的。把“乙方”变成“我方”智业也是另一种意义上的供应商——即智力供应商，企业跟智业应该在长期的沟通、合作过程中，建立起良好的合作关系。对于智力供应商，很多企业喜欢求新，但我认为，企业自身处于发展的阶段，更应该求稳，企业的很多策略应该是在坚持中创新，而不是频繁的创新。因此，企业跟智业的关系，应该真正达成水乳交融的状态，双方长远合作，在合作中相互吸收营养，从而推动企业的发展。在对待智业的态
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