广百集团
作者／责任者：
索取号：F
文献资料来源：广州日报-02
争的，对比不能只和自己比，要和对手比。和对手比，和全国龙头企业比，我们的差距还很大。主要是发展模式、盈利模式和服务模式创新还不够，体制改革还需要加大力度，团队活力还需要进一步激发。
笔者：面对挑战，“十二五“期间广百有什么发展想法？
荀振英：市场竞争犹如快车道赛车，不进则退，慢进也是退。“十二五”时期，广百将以广州“国家中心城市”以及“国际商贸中心”的定位为引领，制订了“大踏步快速健康发展”战略，坚持百货零售、展贸批发、现代物流为主业，商业地产为配套的３＋１模式，经营规模将由去年的１６０亿翻三倍，达到５００亿！在广州，广百将以“国内一流，世界知名”为目标，打造一批“名片项目”，建设若干个大型高档购物中心。同时，大力发展区域百货、超市和电器专门店以及网上商城。在省内二线城市，实现“市市有广百”：将百货连锁从现有全省８个地级市门店延伸到所有２１个地级市，积极发展区域购物中心。在全国，向
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