关于优化我国商业银行绩效管理的探讨

时也极大的增强了上下级员工间的联系，有利于激发员工的工作积极性，促进员工成长进步和自我实现，提升银行业绩和价值创造力。
　　（五）加强考核结果的利用
　　除薪酬分配和考核评价外，商业银行绩效考核结果还可以运用于以下几方面：
　　1、用于干部选拔和岗位调配。对员工的绩效考评
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