关于优化我国商业银行绩效管理的探讨

核，使绩效管理变为业绩评估，忽略了员工的素质提升和绩效改进；三是将绩效管理作为约束员工的重要工具，使员工对绩效管理产生抵触情绪，造成绩效管理推广工作困难重重；四是将绩效管理定位于人力资源部门的内部工作，忽略了其他部门在绩效管理过程中的主导地位，使绩效管理丧失了全员参
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