Netflix大战百视达蚂蚁如何击倒大象

峰时期，百视达拥有超过八千家门店和五千万注册用户，其中活跃用户有两千万，百视达的市值最高达到30亿美元。百视达CEO约翰·安蒂奥科注意到了潜在的挑战者。虽然Netflix在2001年只有不到50万用户——哈斯廷斯的雄心壮志看起来像个笑话，但百视达还是推出了竞争策略：投入4.5亿美元储存DVD，用来淘汰1/4的录像带库存。安蒂奥科看到了DVD这一新载体的前景，但他坚持认为在线租赁市场规模有限，门店仍是百视达的主阵地。作为门店的补充，百视达在2004年8月20日推出网站“百视达在线”。场面盛大的发布会上，安蒂奥科向竞争对手宣布：“你已经正式唤醒了一个沉睡的巨人，现在让我们出手吧！”巨头的卡位手法是正确的，但百视达犯了个严重的错误：它不愿舍弃正在带来滚滚现金的门店业务，门店的客户资源库不与百视达在线共享。网站的广
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