Netflix大战百视达蚂蚁如何击倒大象

告也不能提及滞纳金问题，安蒂奥科认为这会给门店造成负面影响。2005年底，Netflix的订阅用户达到420万人，市值约为15亿美元，百视达的市值降到6.84亿美元。后起之秀Netflix正在市场上发足狂奔，老大哥百视达转身的动作还是迟缓了些。经过测算，每获得一个新增用户，Netflix的成本是38美元，而百视达需要花费50美元。看谁先死百视达终于意识到门店的衰落不可避免，在线业务是大势所趋。高管们开始向门店经理施压，要求他们向顾客推荐百视达在线。但是门店员工普遍消极应对，大家都很清楚，推荐店里的顾客去网上租片，等于把到手的业绩推给百视达在线。百视达高管组成的抽查队伍去门店暗访，惊讶地发现一些门店经理甚至把电脑都藏起来了，对前来咨询的客人说“在线服务根本不行”。“并网”方案实质上把双方拉到了一个“看谁先死”
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