也谈连锁企业的标准体系与团队复制

学员；建立完成人员训练和完成销售业绩同样被认知的激励机制；建立人员发展或跃迁需培训好接班人的人力资源机制；建立运营“空降”人员从新接受企业内训的快速学习兼工作机制。一个优秀的企业，会投入很大程度的精力和物力去建立生产流程、服务模式、执行手册等运营管理机制，并且在最终
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