也谈连锁企业的标准体系与团队复制

平就开始变得参差不齐。营运人员离职率逐年提高，就导致企业不愿意投入精力和资金来进行培训，员工又因不能提高业务素养等原因而主动离开，由此就陷入恶性循环。最终的结果就是，好的营运人员留不住，留住了的又不断提出新的要求。同时，训练对营运不熟悉，闭门造车，导致培训制订的内容
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