被多元化撂倒的服装龙头

一种能力的拓展，这种能力又更多地聚焦在两个领域：一是管理，二是核心技术。企业要实现多元化发展首要的是要构建起能够适应多元化发展战略的管理架构，也就是整个内部的管控体系要跟得上，杉杉股份在多元化后频繁出现质量问题以及雅戈尔地产板块多次陷入纠纷便充分说明了这一点。也就是
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