被多元化撂倒的服装龙头

说，企业多元化的前提是再造业务流程，探索制度化的管理创新模式，形成对各个事业单元的个性化、针对性管理。多元化的发展不能是盲目地扩展产业，而应是一种对核心竞争能力的拓展与补充。以三星电子为例，其在多元化布局方面便是遵循着这一原则，最终形成了覆盖关键元器件、关键原材料、
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