“突变机器”3M

新性想法？这源于从奥博到麦可奈特和卡尔顿为3M所确立起来的一种文化、体制和机制：对员工授权、尊重和容忍，鼓励和支持员工的创新性想法。在那个只要员工有手脚、不要员工有头脑的泰勒主义盛行时代，3M把员工当作家人一样对待。1916年奥博在公司重要职员中实施了利润分享计划，1939年麦克奈
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