重构机遇监督职能

司的董事会能够对机遇生成能力足够重视，如今恐怕会是另一种局面。一些公司把机遇生成能力弱，错认为是缺乏机遇。然而根据以往的经验，只要公司能够想象和预测可能的机遇并做出反应，就能够获取和抓住机遇。正如机遇生成能力的内涵一般，重要的是发现可能的机遇，努力使之成形；未来可以
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