重构机遇监督职能

管理层对公司的“机遇生成流程”提供年度报告，并不断改进方案；4.组建机遇监督委员会，与负责风险管理工作的审计或风险委员会平行履职；5.鼓励董事会治理委员会重审董事会“基因库”，确保董事会拥有足够的经验和资格来质疑、评估公司的机遇生成流程。全球领先的动物饲料公司_荷兰泰高（Nu
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