重构机遇监督职能

事会更多关注风险，在某种程度上，恨不得董事会能够预测到全部的坏运势、坏结果以及决策、管理失误。董事会成员、高层管理者、会计人员、分析师以及学者都很依赖传统的风险概念与框架，他们能够用“同一种语言”进行沟通。但是，机遇方面至今仍没有形成类似的“共同语言”和理解。与管理
<<上一页下一页>>

本站访问人数：