危机期做对两件事

变卖一些非核心资产，特别是国企或央企，从其组织结构图可以看到很多不必要的资产，在这一时期可以包装以合理的价格卖出去。中国的企业，从最高层到具体实施层，中间的层级太多了，成本很高，效率很低，决策质量也不高，所以企业无法有高度统一的做事方式和流程（往往赋予“地方差异”的
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