危机期做对两件事

借口）。中国企业的决策流程也存在很多不必要的复杂性——太多不必要的签报和会签是无价值的，太多人有权力但没有责任。在过去的五到十年间，大企业的拓展基本关注营业收入的增长，不断扩张事业板块，而不会花太多精力去审视企业的运营和管理中出现的越位、错位、不到位等浪费和低效的问
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