危机期做对两件事

题。如果短期内很难实现高增长，则必须通过运营和管理优化把不必要的浪费和复杂性去掉，推动绩效的提升。例如从组织架构到生产流程降低不必要的复杂性，提高运营和服务的效率，提高客户的满意度等。困难时期，如果有精益生产和精益管理，以及优化的供应链，可以释放出几十亿甚至上百亿不
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