上海家化管理层冲突“药方”

利润。平浦投资入主后，上海家化出现了公司治理（特别是激励机制）上的可喜变化。传统国企存在两大弱点：董事会、股东大会的决策权有限，许多事情要上报国资委审批，导致决策速度慢；同时对人才的激励较弱，薪酬难以市场化。像上海家化，2006年的激励方案历时两年才最终获批（激励对象为175
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