上海家化管理层冲突“药方”
人，限于公司高层），而2012年的方案从董事会讨论到批准仅用两星期（激励对象为员工的38%，九成为研发和营销骨干等中高层）。此外，上海家化的财务业绩取得了显著提升。以2011年为收购元年，公司2011年、2012年的营业收入同比分别净增15.6%、25.93%；净利润增速各为31.06%、70.14%；净资产收益率各为22.3
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