迎战权力缺失

的不断沟通，约翰逊得到了他的允诺：在马来西亚首先尝试这一全球项目。最终，在示范效应下，约翰逊完成了任务。事实上，太过依赖高层人物会让执行高管在人们眼中被定位为“稚嫩的管理者”，因为他经常需要上层的帮助。这就是为何约翰逊从未公开向支持他的CEO请求帮助的原因，即便他面对着
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