迎战权力缺失

的这一点并不重要。”事后沙勒承认，“关键我没有取得公司内部的足够信任。”以沙勒在MCI的经历来看，他在不知不觉中步入一种被称之为“权利缺失的执行者（power-deficient executive，简称PDE）”的角色——大多数管理者、甚至非常成功的高管都会在职业生涯的某个时刻体验到这种状态。权力缺失很常
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