邓超明：规则决定企业命运

悟不少，例如“在企业成长初期要做到亲力亲为，但企业发展壮大之后一定要抓大放小”，就让他印象深刻。“互通的前五年，我工作在第一线，所有公关、策划、谈判合同都是我实施、签订的，因为当时员工都没有经验，更有能耐的人我也请不起。”邓超明说，企业壮大之后，就要进入“多做人，少
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