邓超明：规则决定企业命运

做事”的阶段，把更多做事的机会留给下属，多多地放权，经常培养、锻炼他们，让他们跟随公司一起成长，这样他们能找到成就感。最后，就是“只做人，不做事”的阶段，只要给员工制定好愿景和规划，不断提供给他们更大的平台，就会有人跟随，甚至很多人还会觉得，如果不为公司多做点事，就
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