乐高的逆袭

12900 个减少到了7000个——每推出一个新组件，都需要昂贵的新模具，并会改变全球的供应链。他希望乐高玩具的使用者利用现有组件就能变得创意无限。同时，乐高退出了大量衍生业务的直接经营，转为IP 授权，缩小经营半径。2012年，该部分业务为乐高带来了2.5 亿丹麦克朗的收入。乐高经典系列产品
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