乐高的逆袭

线陆续回归或者恢复原状，2005年，得宝系列重新上架。“乐高最核心体验是玩具拼搭的体验和玩的体验，2004年来，我们只专注于核心业务，在核心体验上进行创新和消费群的拓展。”乐高中国区总经理姚思鹏（Esben Stark Jorgensen）在乐高待了13年，回顾公司求变遇挫时，他总结说。2005年，乐高止住了收
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