苏宁启示录

核心的物流体系，在2015年将完成主体框架。苏宁的物流建设计划起于2004年，计划耗资超过200亿元。任峻的底气，来自于对供应链的自信：“一方面对接消费者，一方面对接供应商和商户，成为端到端价值链的中枢。”一旦物流体系完成，利用苏宁实体店的“门店仓”的优势，供应链可待提升的潜力相
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