苏宁启示录

，要灵活机动，如果小范围沟通就行，干吗非要正儿八经开个会呢？”苏宁主管组织和人力资源的副总裁孟祥胜说。外在形式的改变，骨子里是苏宁组织文化的演变。传统的苏宁，强调集中管控、精细运营、明确等级、一致行动。但是，就一家需管理17万员工的公司而言，过于集中的组织文化显然不利
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