老板电器的“逆向”扩张

事业经理人”理念，彼此人脉渊源深厚，厂商和渠道的契合度高。其次，老板电器采取股权设置、重点区域和重要渠道控制、独家代理等一系列措施管控代理商。比如，主要代理商均间接持有公司股份，公司直接控制最重要的KA渠道和京沪两大市场，以此确保公司对于营销网络的控制力。在保持网络控
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