企业薪酬管理的优化研究
极性，提高企业的生产效率。
1.2产生增值
薪酬作为一种支付形式，本身不会创造价值，但企业可以通过支付薪酬来交换员工的劳动，让劳动力和生产资料有机结合创造出大于投入的经济效益，从而为企业创造财富。
1.3优化资源配置
企业利用薪酬管理的导向功能，有效配置其内部的人力资源和生产资料，让每个员工了解企业的目标，使员工的个人行为与组织目标一致。
1.4吸引优秀人才
合理的薪酬体系不仅能留住企业原有的优秀人才，而且能够吸引外部优秀人才的加盟，确保企业人才队伍的活力。
2.薪酬满意度的主要决定因素
一个企业，通过成本测算分析，其薪酬开支的费用相对确定，不能随意变动。优化薪酬管理就是要以合理的分配方式把“蛋糕”切得让尽可能多的员工满意，激发和提高员工的工作积极性。员工对薪酬管理的满意度，主要取决于外部平均水平和内部公平度。
2.1外部平均水平
员工会将自己的薪酬水平与同地区、同行业、
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