企业薪酬管理的优化研究
同岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的收入高于或接近同地区、同行业、同岗位劳动力市场价格，则满意度会提高，否则满意度降低。
2.2内部公平度
员工把自己的薪酬与企业内部其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。通常员工在付出自己的劳动后，最关心的是自己的收入水平，也会在企业内部进行比较。当员工感觉到自己在企业中没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低，从而降低工作积极性，甚至会使优秀人才流失。
3.优化薪酬管理的主要对策
薪酬是一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对内具有激励作用对外具有竞争能力，既能充分调动员工的工作积极性，使员工的努力方向符合企业的发展方向，又能吸引和留住人才。结合电力行业的特点及本地区的实际情况，对薪酬管理提出以下对策。
3.1构建合理的薪酬体系
构建合理的薪酬体系应综合考虑以下因素：
3.1.1明确的薪酬目标。薪酬政策的制定要有利于提高企业和
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