企业薪酬管理的优化研究
岗位员工倾斜，适当拉开差距，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于营造提高技能、努力工作的芬围，强化团队精神，提高企业竞争力。
3.3做好外、内在报酬的平衡
外在报酬主要是指组织提供的津贴、奖金、社会保险、员工服务、带薪休假及其他福利或服务，侧重于满足员工在物质方面的表层需要。而内在报酬则大多是基于工作任务本身的相关心理报酬，如个人职业发展、感兴趣的工作或任务、参与决策、有价值的贡献等，更加倾向于精神层面的需求。“水桶理论”要求企业应该平衡运用各种激励措施，以寻求它们之间的内在关联与协作效果的最大化。因此，企业首先应该了解员工的真正需要，对外在报酬和内在报酬进行科学地平衡，使两者各得其所、相得益彰，保证激励效应的动态化和最大化。
3.4开展科学规范的考核评价
推行好的薪酬制度必须要有科学规范的考核评价制度，通过科学确定薪酬标准建立正常的薪酬增减机制。首先，进行薪酬调查，掌握相关资料和信
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