企业薪酬管理的优化研究
息；其次是进行岗位劳动评价，对岗位劳动要素作比较系统地分析，严格开展全面考核，准确区分劳动差别；最后，对薪资的结构、标准、形式，以及薪资晋升条件等事项进行科学决策。
3.5建立与薪酬机制相适应的企业文化
一个企业的文化特征是薪酬制度设计的根本依托。企业倡导什么，企业的核心价值观是什么，在绩效考核、岗位测评等制度上都会体现出来，薪酬制度也不例外。薪酬制度应以人为本，要设法满足员工的要求，改善员工的利益，激发员工高层次的需求。同时，薪酬公平更多的是需要一种企业文化和理念的支撑，因为公平不是单单凭着制度化管理、管理者的公正性和各种评估工具就能解决。企业倡导和鼓励的薪酬会向哪些重点岗位倾斜，把物质激励和精神鼓励相结合。
3.6采用一些柔性的薪酬计量方法
企业可根据员工在本企业的工作年限或某一岗位的服务年限而自动加薪；根据学历、职称、职务、工作年限等确定每个员工的薪点；对一些优秀人才实行分红制等
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