探讨国际工程中的成本控制
要实行一定的奖罚政策才能更好的保证对成本的控制。
3.控制成本的相关步骤
3.1制定成本计划
因为工人们不能决定支出多少，所以大部分的费用都是按照计划来支付的，所以这个计划一定要细致全面，比如各种资源的用量，设备的使用量以及工程的质量和完成时间等，需要标明还有工程的计划和上级领导的要求和责任。
3.2工人按计划进行施工
工人们按照计划所指定的工作量进行实施，在确保规定的时间内完成和质量有保证的前提下进行成本的控制。
3.3检查与记录
上层领导应该不时地检查工程的实施状况，一旦哪里不正常，就应该马上进行补救并且与工人进行讨论，提出相应的解决办法，完成此项目后还要进行相关的记录。
3.4总结记录
结束项目后，各部分都应将将自己所管辖的范围进行详细的记录，并且定时送到相关部门加以整理。
3.5对与成本的计算
有关部门根据记录进行计算，应注意的问题：
一方面是分摊间接费。总成本
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