以战略角度为中心阐述企业的项目管理
计划;建设项目团队，制定各部门、成员的职责、权限;组织各部门、各项目组进行项目培训。
3.3实施流程
调动资源，执行项目计划，严格按照计划实施项目管理流程;协调各部门、各项目组之间的合作;跟踪和分析成本;及时将项目进展情况通报给全体项目成员;记录项目信息并及时向上级管理层传达。
3.4收尾流程
正式验收项目阶段，使其按程序结束，首先收集整理项目文档、作项目，急结;其次对项目及项目经理考核;最终要总结经验，用以指导公司其它项目的开展。
4.基于战略视觉下企业项目管理的意义与作用
企业项目管理之所以会应用到越来越多的领域，其根本的原因是项目管理给企业的效益及综合管理带来了明显的改善，主要表现在以下几个方面:首先是项目管理能够促进企业技术和管理的全面改进，企业技术和管理的改进会促使企业减少管理的成木，进而逐渐带来效益的提升;其次是项目管理通过互助合作提高员工的责任感和归属感，项目管理的一个重要
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