浅谈工程技术人员的心理管理
好“三个打造”：打造平等的工作环境，在讨论工作时，允许每个人发言，并尊重其建议和意见；针对员工做出的成绩，要给予及时、中肯的评价，让其感到自己的成就，进一步激发工作热情。打造平等的人际关系，利用球类比赛、文艺表演、学习交流等形式，加强员工之间的互动，增进员工之间的了解，推进员工之间的友谊，形成员工平等相处、团结友爱的融洽氛围。打造帮扶救困的良好氛围，利用家访、与员工谈心等方式，了解员工个人、家庭情况，掌握员工的思想动态，借助工会组织，针对存在困难的员工，定期进行沟通和交流，力所能及的帮助其实际困难，防止员工产生封闭、自卑及绝望的心理问题。
3.3搭建员工发展成才平台
“人尽其才，才尽其用”是对工程技术人员最好的心理疏导，重点做好“三个加强：加强专业技术交流会，或组织技术人员参加国内石油专业技术交流会，通过技术交流与技术合作，为科技人员搭建自我展示、相互交流的平台；加强与科研单位的合作，了
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