浅谈工程技术人员的心理管理
解他们的研究方向，掌握前沿的技术动态，并借助其科研实力和信息平台，加强科技项目研发的合作；加强技术人员的分类管理，按照研发、应用两类进行分别管理，让研发类的技术人员承担局级以上科研项目，让应用类的承担处级以上推广应用项目，并加强科研项目的考核。
总之，通过心理疏导，大力营造有利于员工心理健康的企业文化氛围，引导员工树立阳光心态，提高工作效率，积极构建和谐稳定的工程技术人才队伍。
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