论我国民营企业的管理模式
没有规范的制度建设，权利与义务不是很明确，每个人都有“多面手”的色彩。通过以上特点我们可以清楚的看出，在创业之处家族式的管理模式能够集中一切力量助力企业的发展。家族式管理模式只是企业发展中的过渡模式，随着企业的快速成长，家族式管理模式会无法调节家族之间日益增长的内部矛盾，此时完善的规章制度将会起到调节的作用。其关键在于进行思维模式改变和管理制度创新。
2.企业成长期的职业化管理模式
当家族式民营企业逐步顺利走出“婴儿期”进入“成长期”时，很多中小企业一定会遇到一个转折点——管理问题。经过民营企业的长期发展，企业的规模日益扩大，人员日益增多，业务范围也在逐步扩大；此时家族式管理的漏洞已经暴露无遗，继续使用必然会阻碍企业的科学、健康发展。选择职业化的管理模式，建立一系列的经营管理机制，在科学的决策范围内，在有效制度约束下，在发展眼光的战略经营下企业将会迅速进入正轨，适应市场的发展。它与企业
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