论我国民营企业的管理模式
克服管理者在实际工作中的盲目性。“供大于求”导致资源的浪费和不合理运用，民营企业发展要从“规模外延粗放型”到“质量内涵效率型”转变。发展的方式也应该由先前的粗放式经营转向为低成本、低消耗、高效率、低碳、绿色的集约型发展方式，一是经济增长从粗放到集约的转变，一个是体制上从计划经济到市场经济的转变。
四、目前我国民营企业对于管理模式的科学选择
1.创业之初的家族式管理模式
目前理论界普遍认为，中国民营企业的家族式管理已成为制约这些企业持续成长的一个重要因素。企业在创业之初一方面由于受到资金、规模、经营条件等因素的限制，另一方面因为此时规章制度和发展战略几乎可以忽略，所以企业在发展的过程中个人能力，家族或家庭对市场洞察力相当的重要。家族式的管理模式对于企业今后的发展起着奠基性的作用。家族式的管理模式主要体现在一切以家长式的管理为主导，企业主的决定就是命令。以一个家族为基础进行企业的管理，
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