论我国民营企业的管理模式
发展水平差别很大的国家，研究我国中小民营企业的战略管理具有重要的意义。
整合资源。我国民营企业进行改革能最快见到成效的，是在民营企业内部资源的整合方面，实现内部资源的最优化配置，尤其表现在允许股权私有化存在，基本上解决了共产主义时代所有财产及商业活动全属国有的蔽病。
树立动态的观点去审视管理过程。动态的战略管理过程对战略制定、决策、实施提出具体的要求，有助于管理水平的提高。要实现可持续发展，必须保持民营企业私有体制的战略的可持续性，加强内涵建设，实现现代化、科学化、系统化管理，从而增强企业对外界环境变化的能力。
疏导服务市场的无序竞争。当前，我国民营企业的大多数产品处于供大于求的买方服务市场，厂家林立，资源过剩，效率发挥不足，使各企业间无序的、内耗性的竞争有增无减。若一旦市场下滑，那放任无序的服务市场竞争只会导致“市场失灵”，要在市场中占有一席之地，企业进行战略管理是很有必要。
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