论我国民营企业的管理模式
近远期发展战略。由于近代民营企业家多是凭着吃苦耐劳的精神，白手起家，为以后成立公司打下了基础，自身的管理水平、能力都非常有限。这就决定了在他们个人意志下是不大可能用科学的决策手段来制定正确的未来的发展规划的。有的企业家即使制定了科学的管理发展战略，但是因为缺乏应的制度和机制来保证战略的顺利实施，战略规划最终也无法实现。企业之间的竞争最终为人才之间的竞争，企业家必须要有人才战略意识。有的民营企业家总认为自己才是企业中最实用的“人才”，对人才不加重视，难以有效地引进人才、留住人才和培养和人才、缺乏企业凝聚力、缺乏“以人为本”的现代管理理念，难以助力企业发展。
5.民营企业战略管理的意义
世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济
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