论我国民营企业的管理模式
发展，存在较强的主观性，根本没有一套有效的决策机制，也没有一套科学有效的人力资源管理体系，缺乏相应激励措施，难以形成企业科学的管理模式。
3.管理制度不够完善
民营企业的管理中“亲情化”的管理是主流，并不是科学健全的管理制度，这样势必造成管理漏洞的存在。企业家在民营企业中发挥着主要的作用，但是这种单一的产权结构，在一定程度上造成对外界人力、物理资源的排斥，影响企业的发展，阻碍企业进一步的发展壮大。由于家族式的管理结构是所有者和经营者合二为一的管理模式。它即与企业的发展有一定的关系，有时还牵扯到一定的家族关系或者家庭关系。在对这些关系处理不当时，家族矛盾和家庭矛盾难免掺入其中，进而牵扯到公司的利益，如果不能及时对矛盾进行控制或者解决势必会影响企业的发展甚至还会产生“分家”的风险。
4.缺乏战略管理意识
民营企业在发展的过程中没有对自己进行科学的定位，缺乏对企业的整体规划，没有结合市场的
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