论我国民营企业的管理模式
系为主体的“员工”或企业家在其中发挥着关键的作用，所以诸多的民营企业在企业的发展过程中采取了家族式的管理模式。采取家族式管理模式，使得企业短期投机行为严重，由于企业的命运同家长的个人命运联系的过于紧密，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，结果导致企业的衰败。仔细对公司的各层岗位进行分析，却发现在主要职位和部门上，仍然是拥有“家族关系”的人员在把握，其它管理模式微乎其微，形式过于单一。
2.管理模式的选择存在盲目性和随意性
民营企业家在对企业管理模式进行选择时，有的认为西方的一切都是先进的，不加改善的照抄、照搬西方的企业管理模式，盲目的模仿，造成“水土不服”、“邯郸学步”的后果。盲目性和随意性往往如影随形，这一点从我国有些民营企业家的身上能够清楚的看到。在我国的一些中小型民营企业中，“企业家”拥有绝对的话语权，他们大都依靠以往的经验和教训指导企业的
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