发电企业绩效考核体系的构建
行不力、考核不严的问题。
4.考核结果与薪酬挂钩
企业每一个阶段都应该制定一个考评项目，根据该阶段与经营环节上员工的表现情况给予他们一定的奖励，以提高下一个阶段上的工作积极性与热情，提高工作效率有利于企业的长远发展。月度（年度）奖励总额= 奖励基数* 部门月度（年度）奖励系数* 部门奖励人数* 部门月度（年度）来得到考评所需的数据；为了保证考评记过的有效性客观性，可以根据参评员工的规模来对系数(T)进行调控；T =部门人数≥30；少于这个数量的机构整系数为1。部门考核得分= 100- (累计扣分数/T) 。
三、结语
总之，发电企业的绩效考核是一个系统的、动态的管理过程。企业要采取有效措施让广大职工干部的工作业绩与工作技能与薪酬数额成正比,只有这样做才是对员工劳动力的充分尊重与认可也才能最大限度发挥出员工的潜能，调动他们的工作热情,让他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张雪芳、杨文婷.论绩效考核在
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