发电企业绩效考核体系的构建
具，还应该发挥出发现问题解决问题的作用，考核官要通过考核工作来发现员工身上存在的问题帮助他们解决实际问题。抓住重点：每一个职工都有它的独特之处所以应该采取多元化的考核方式。考核结果的透明化：将考核结果及时反馈个人。让所有员工了解考核程序，提高考核透明度，更具说服力。
2.明确考核目标，设计完善的考核体系
电力企业应该根据不同的发展环节来制定不同的发展规划，坚持从点到面，从细节到整体的考核思路，深入到广大干部职工队伍之中去，进行认真分析，制定出有效的具有参考价值的绩效考核体系，根据实际情况制定出符合客观实际有利于企业发展的考核标准规范。
3.建立健全严格的考核制度
考核不严格，就会流于形式，不仅不能全面地反映员工的真实情况，而且还会产生消极的后果；因此，加强刚性考核，强化制度的执行力，坚决反对“老好人”现象，真正提高制度管人、管事的有效性、严肃性；切实改变对制度认识不到位、掌握不全、执
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