发电企业绩效考核体系的构建
最后结果都是在企业内部担任一官半职的人才能获得荣誉称号,但是员工或得荣誉称号的机会就很少，而且存在企业内部领导层与生产一线员工评优评奖一起进行的问题。像集控运行操作、设备突击抢修等工作，都是需要通过团队协作来完成的, 总是激励同一个人, 反而挫伤团队协作积极性。
4.考核监督机制不完善
考核监督机制不完善，会发生日常考核时松时紧现象；会发生考核部门不愿意影响人际关系，所以“人情考核”“关系考核”的问题比较严重，使得考核工作存在很大的不足之处需要调整，是得考核结果缺乏科学有效性、公正；部分考核环节的设计不合理及部分考核制度不完善也大大减弱了考核监督力度。因此，应明确工作责任，实行责任追究制。
二、绩效考核措施与办法
1.坚持做到公开化，客观化
从客观实际出发展开考核工作，实行所有员工共同参与考核的措施，全面测评，将考核结果受到个人因素影响的可能性降到最低。交流：绩效考核不能只是一个测评的工
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