发电企业绩效考核体系的构建
些发电企业没有自身的发展规划，而且内部各个机构也没有制定适合自己发展的计划。同时在绩效考核方面不还没有形成统一固定的评价体系,数量不稳定,也无法有效及时地将那些表现优秀的职工的工作情况反映出来；有些企业虽然有相关的一系列标准规范和制度要求早就无法满足企业自身发展与成长的需要。所以企业必须要根据现状进行全面的调整并将新的规范标准在广大干部职工之间普及开来。
2.标准不齐全
发电企业在制定绩效考核标准的时候一定要综合考虑，因为如果考核体系不科学或者是不完善，自然无法得到企业员工业绩的真实状况，最后的结果也不具有任何参考价值。比如说：对广大干部职工进行考评打分的时候，有些往往领导打分占很大权重，甚至有的领导完全是凭借个人的喜恶来进行给分，所以最后的结果肯定是跟实际的情况存在很大的差距，缺少客观实际性。
3.考核方式单一
其实仔细观察国内很多企业在考评方面存在着一个共同的现象就是很多评优活动的
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