刍议企业生产管理现状及优化措施
当前急需解决的重要课题。
一、企业生产管理存在的问题
1.人员综合素质存在缺失
通常来说，机械制造企业较为重视其员工的技能与技术，而对于基层管理人员的能力却不够关注。管理人员大多数都是由那些工龄较长、生产技术优秀的老员工任职，而这些老员工的文化程序不高，大部分都是职高、高中或者初中的学历，其具有较强的现场管理经验，但是却没有现代化的管理理论进行支持，导致其所采用的生产管理方法较为陈旧，生产效率也难以获得质的飞跃，而企业的管理水平自然就难以获得大幅的提升。
2.生产计划与作业计划脱节
机械制造企业特别是集团式企业在生产计划的编制过程中，作为公司级的生产计划下达到下属经营单位而非生产车间，且是纲领性指标计划而非产品计划。再者，对各经营单位的产成品、在产品等情况掌握甚少，所以，公司级生产计划对各经营单位的作业计划不能真正起到生产控制作用，导致计划执行力差，部分经营单位不能按期完成生产计划
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